[транскрипция первого каста из семинара "Право в сфере бизнеса от А до Я для владельцев бизнеса"]

 

"Добрый день дамы и господа, давайте начинать наш обзорный семинар."

Меня зовут Александр Веселов, я являюсь управляющим партнером Правового центра «Веселов и партнеры».

Я сейчас хочу провести небольшой семинар на тему какие ошибки вы совершаете ежедневно, с какими ошибками вы сталкиваетесь. Я имею ввиду правовые ошибки.

Понимаете, за время нашей практики накопилось очень много ляпсусов. Ежедневно вы допускаете ошибки, и ежедневно возможно теряете на них деньги или несете какие-то убытки. И если у вас появляется какая-то проблема, она появляется только потому, что вы когда-то что-то не предусмотрели.

И моя задача… За небольшой промежуток времени, часа 3 максимум, я не выдам вам пошаговые инструкции, пошаговые инструменты, шаблоны для того чтобы решить большинство проблем, от организации бизнеса, построения договорной работы, до ликвидации и выводов активов.

Моя задача, как я её сейчас вижу, - выдать максимальное количество направлений, показать максимальное количество вещей, где вы совершаете, где вы попадаете, где вас ждут проблемы, чтобы вы заранее их предусмотрели.

И я укажу способы как их можно предусмотреть.

Итак, давайте двинемся.

"Первое, о чем я хочу с вами поговорить, я хочу вас спросить, надо вам это или нет, тратите моё время, тратить своё время на прослушивание этого семинара."

Самый простой пример: вы хотите обратится к адвокату за помощью. Естественно, вы его ищите не по рекламе, которые пестрят от газеты «кому что» до телевидения.

К адвокату, который ведет арбитражные дела, по такой рекламе обращаться ясное дело смысла нет. Потому что если адвокат ищет себе таким образом клиентов, значит ему их недостаточно, его недостаточно рекомендуют друзья своим друзьям и друзья друзей. Недостаточно о нем говорят, чтобы к нему обращались, не такой он уж и специалист, первое мнение.

Ну, предположим, вам порекомендовали Льва Олеговича и Антона Сергеевича. Вопрос для вас: кого вы выберите, какие вопросы вы будете задавать, чтобы не ошибиться в своём выборе, как вы будете отслеживать его работу, как вы будете смотреть, действительно он вгрызается в ваше дело или он просто для галочки.

Пример посложнее. Вы поставили товар или оказали услугу на какую-то крупную сумму, но не оформили документы. Контрагент отказывается платить и по закону он прав. Ваш сотрудник, например, уволился и увел базу клиентов, и устроился к конкурентам с вашей базой клиентов, со всей этой базой, со всей этой информацией, со всеми знаниями, с которыми он был отпущен.

Вы знаете почему это произошло? Как снова не попасть в эту ситуацию? Особенно если причиной этой ситуации явились не вы сами, а кривые руки вашего менеджера.

Об этом мы с вами будем говорить - как максимально минимизировать последствия, если менеджер совершает какие-либо ошибки, и как быть, чтобы обезопасить себя от увода ваших клиентов. Как максимально обезопасить себя от того, что вы можете потерять сотрудников, тем более, если это ключевой сотрудник. Или если ваш контрагент отказывается с вами работать по-человечески.

Другой вопрос, еще более сложный - когда ваш судебный процесс затягивается, а вы исправно платите услуги адвоката. Я лично знаю 10 причин этому, а сколько знаете вы? И знаете ли вы что делать, чтобы это не произошло?

Двигаемся дальше по примерам - Вы в своей деятельности не полностью соблюдаете законодательство, например, вы используете нелицензионный софт или налоги не платите (99% компаний пользуются либо левым виндоусом, либо офисом, либо не платят налоги, либо пытаются минимизировать свои расходы, оплачивать государству и пр.). Есть вещи, которые могут уменьшить ваши штрафы, об этом мы поговорим. Но к вам приходит проверка и что-то выявляет. Что вы будете делать? И самое главное -  вы понимаете, почему это вообще произошло, и знаете, как подстраховать от таких неприятных сюрпризов?

Другой пример, другой вариант развития событий - у Вас не поставлена договорная работа. Знаете ли вы, где могут ударить вас в первую очередь? Например, ваши контрагенты отказываются вам платить - как заставить их платить? Как заставить их заплатить, в досудебной порядке, а потом в судебном порядке? В случае, если ваше дело неправильно подготовлено, каким бы маститым был адвокат, это не говорит о том, что вы процесс выиграете. Что надо сделать, чтобы ваши контрагенты не срыгнули, заплатили?

Давайте возьмем еще такой момент - когда у вас есть какое-то имущество. Вы не только сейчас начали бизнес, вы некоторое время уже работаете и вы имеете определенные наработки, определенное имущество. Вопрос - знаете ли вы, как можно не отвечать по вашим долгам, по вашей организации, по вашим имуществам, искам, штрафам и т.д.?

Есть механизм, чтобы не нести ответственность в случае возникновения сложностей, как максимально обезопаситься от недобросовестных конкурентов, налоговых органов, от их штрафов или хотя бы их уменьшить на порядок.

Как дать понять, что с вами судится бесполезно, мол, «смысл тратить своё время, средства и мало того, что еще время потратите, и еще что-то потерять можете,» - чтобы у контрагента вашего недовольного или нечестного не было таких иллюзий, что с вас можно что-то поиметь, как быть, вы знаете?

Вы можете об этом узнать, я об этом поговорю дальше.

"Почему я вообще решил провести такой семинар?"

В последние 3 месяца очень многие из моих клиентов, для кого я судил и с кем я суды выиграл, обратились практически с одними и теми же типовыми вопросами. То есть, финансовый кризис многие организации застал врасплох. Проблем возникает все больше и больше, судов возникает больше.

И при подготовке дела к суду очень часто выясняется, что были какие-то нарушения которые достаточно сложно устранить, и всё было бы гораздо проще, если бы их можно было бы устранить заранее.

Таким образом, я хочу сделать просто небольшую шпаргалку, которая вам поможет сделать, приготовится, предусмотреть - и ваши дела будут идти успешно.

Все вопросы, которые ко мне поступили, с которыми ко мне приходили на консультацию, которые по почте приходили, которые я слышал, я разбил на несколько групп. Это будет нашим планом.

План у нас будет такой: мы с вами поговорим о проблемах, связанных с организацией бизнеса, о том, как это оформлять, что предусматривать, на что обратить внимание.

Мы поговорим с вами о вашем персонале, где их взять, как удержать, как с ключевыми сотрудниками иметь дело, чтобы они не ушли, а если ушли - то не прихватили с собой базу клиентов и другую ценную информацию.

Значит мы с вами поговорим о работе с правоохранительным органами, я вам расскажу несколько фишек, поговорим с Вами о налаживании договорной работы и проведении собственного аудита договоров.

Прежде чем что-то подписывать, нужно иметь собственный чек-лист – посмотреть, какие условия там есть, и какие условия нужно обязательно оговорить, на что обратить внимание. Поговорим о том, как взыскивать задолжность, поговорим про резку затрат, про правовой аспект уменьшения заработных плат и про увольнения.

Поговорим про ответственность руководителей, очень много генеральных директоров привлекается к уголовной или административной ответственности, и они выплачивают большие штрафы. И поговорим о том, как быть, когда с вас хотят что-то незаконно поиметь.

Хамство, вымогательство, с использованием гражданско-правовых инструментов, встречается сейчас повсеместно.

Если раньше люди были как-то более терпимы, то в последнее время усилились такие примеры шантажа.

Самый просто пример был несколько лет назад с Самарской шоколадной фабрикой. Самарская шоколадная фабрика решила выпустить новую марку шоколада. Не регистрируя, они начали продвигать, рекламировать, продавать товар по всей России. Появилась маленькая фирма, которая подала заявку и зарегистрировала название шоколадки, как собственный товарный знак.

И после того, как она получила свидетельство о регистрации, она обратилась к шоколадной фабрике с требованием: во-первых, устранить нарушения её исключительного авторского права. Во-вторых, выплатить сумму за незаконное использование товарного знака. В-третьих, не использовать товарный знак, либо его использовать при условии выплаты лицензионного вознаграждения, достаточно не маленького.

Люди на Большой фабрике сначала не приняли это всерьёз. Но когда через суд они произвели первые выплаты, они начали серьезно этим делом заниматься и завалили разные инстанции исками. Все было бесполезно. Им пришлось отказаться от данной товарной марки.

Почему? Потому что заранее не предусмотрели такие вещи.

Если вы не хотите попасть в такую ситуацию, то вам тоже нужно заранее кое-что предусмотреть, чтобы незаконно с вас не получили таким образом.

Мы поговорим с вами о том, как оговаривать конкретные вещи, мы поговорим о том, как вести себя с проверяющими.

Мы поговорим, какие условия нужно в договорах ваших оговаривать, говорим о том на что можно попасть и как сделать так чтобы к суду у вас всё было готово. Поговорим о рисках, о проблемах.

Все эти вещи несут определенные сложности, и на самом деле не стоит быть таким беспечным, как я вижу многих людей сейчас. Они думают, нас это не коснется, нам это интересно, а придёт время выкрутимся.

Когда такое время приходит, они либо присаживаются на одно мягкое место, либо они теряют бизнес, теряют все, на что могли рассчитывать, - всего лишь из-за своей беспечности.

Если говорить о руководителях компаний, то одна компания жила по такому принципу: «когда проблемы будут, тогда с ними и разберемся». Что происходит - они пользуются не лицензионным софтом. Приходит к ним проверка вместе с правоохранительными органами, насчитанный ущерб более 50000 рублей.

Это повлекло возбуждение уголовного дела против руководителя, это уже уголовное дело.

У другой компании не была поставлена договорная работа, она занималось отгрузкой нефтепродуктов. Знаете на чем её поймали?

Договор предусматривал предоплату, компания работала по предоплате, все хорошо и вроде безопасно. Один нечестный контрагент сделал следующее: он произвел не 100% предоплату, а 50%. Затем он заявил следующее: «В договоре у нас не было предусмотрено, в договоре указано, что 100% предоплата. Так вот я вам предоплатил партию меньшего объема, вы мне должны были отгрузить партию меньшего объема, на сумму этой предоплаты». В результате он выиграл этот суд, и он еще получил неустойку, чуть ли не половину стоимости этого договора.

Как так получилось? Когда мы разбирали договор, что там не оговорены такие вещи, как назначение платежа, как быть в случае, если компания работает по нескольким договорам, и присутствует задолжность по отдельным договорам. И не оговорено, что предоплата на сумму меньшую не является предоплатой партии меньшего размера.

Не была поставлена договорная работа, в результате можно было предъявить требования.

Штраф - это на самом деле не самое страшное, в определенных случаях компания может быть вообще ликвидирована. Начать хотя бы с этих проблем с юридическим адресом, о которых вы наверняка слышали, за что налоговая очень сильно взялась, и заканчивая тем, что может быть в случае выявления нарушений, - деятельность компании может быть приостановлена и компания ликвидирована.

На счет уголовных дел - не сочтите, что я вас пугаю, вас просто информирую о том, что может быть.

У нас бывает в практике был случай с таким Васей. С ним люди вели дела. Он перестал работать, он ушёл в правоохранительные органы и слил всю информацию, которая ему была известна.

В результате было возбуждено уголовное дело против бывших его партнеров. Но там тоже люди были принципиальные, и в результате оказалось то, что Вася сейчас сидит.

На эту работу ушло большое кол-во времени и средство ушло тоже не мало, и в результате бизнес тоже серьезно пострадал. А ведь можно было сильно уменшить последствия.

Проверка правоохранительных органов в России никогда ничем хорошим не заканчивалась. Просто потому, что не была предусмотрена работа с Васей. Вася знал то, чего знать он был не должен, а почему? Недоработки. Где такие недоработки, я расскажу чуть позже.

Затем, есть такие хитрые люди, которые думают, что если у них есть организация, и на организации нет имущества, то они могут заключить договор, что-то взять и потом не платить, и могут жить спокойно, бандитские времена прошли, и т.д. Мол, имущества нет, платить не можем.

Это заблуждения.

Один человек очень умный, так и сделал. Но есть такая вещь, как злостное уклонение от кредиторской задолжности, это статья в уголовном кодексе. Было доказано, что у него есть имущество. Что он может выплатить эту задолженность, но почему-то этого не делает, уклоняется.

У него было 6 квартир в центре города, вот он всех их лишился, его компания была закрыта, а он получил судимость, условно правда, но всё равно судимость.

Бандитские времена, да, прошли, но настала пора чиновников.

В результате не следует себя чувствовать полностью обезопасенным, если вы не предусмотрели заранее сценарии заранее.

"Правовая безопасность - этот как пазл, это такой пазл, который нужно собирать заранее."

Заранее предусматривать ваши тонкие места. И предусматривать, как вы будете себя вести, если что-то пойдет не так, какие нужно будет документы и тд.

Дальше, одна из больших сложностей, тяжких последствий, это потеря бизнеса. Когда бизнес только начинается, как я вижу, его учредители, хозяева, владельцы, думают, что сейчас важно главную систему запустить, а потом будут строится все процессы, «да дооформим те бумажки которые мы недооформили», и т.д.

Да, с одной стороны они правы. Но, главное, потом не забыть их дооформить.

В одной организации это сделать забыли, в результате… У этой организации был хороший дом, здание. Недобросовестные люди, разбираясь в бумагах этой компании, обнаружили, что были нарушения при регистрации.

В результате они её признают незаконной, отменяют регистрацию, создают тут же организацию с таким же точным названием, по тому же самому адресу.

И представьте теперь, какое это имело последствия - по вашему адресу действует такая же организация, с таким же названием, но с другими хозяевами? Вот сколько они смогли наворотить «от Вашего имени»? Например, здание пару раз продать. Хрен потом вернете.

И представьте, вдруг вы попадете в такую ситуацию, вы знаете что вы будете делать?

Думайте заранее.

"И последний момент, который я вам бы хотел сказать это то, что многие владельцы компаний - сами себе конкуренты."

Они не предусматривают, когда их сотрудники могут уйти. То есть, они знают весь процесс организации, где вы покупаете, что продаете. Так вопрос, что им мешает уйти в сторону от вас, выстроить клон фирмы и начать делать всё тоже самое, только дешевле?

У них уже есть обкатанный рабочие методики, у вас это предусмотрено?

Вы знаете, что хочет ваш зам?

Или еще хуже, не сам начнет строить свой бизнес, а уйдет к конкурентам.

Ну, естественно, некоторые люди думают, «я ему голову разобью». Не получится, эти времена уже прошли.

Что делать? Самый простой - это предусмотреть развитие этих ситуаций заранее.

"Кому не следует слушать мой семинар вообще?"

Сразу хочу сказать, я не бизнес-тренер, я не буду учить вас, как вам вести ваши дела, как вести бизнес, как выстраивать отношения с клиентами, как привлекать клиентов, то есть рассказывать вам всякие продажные фишки и т.д.

Моя задача - осветить вам правовые аспекты вашей работы и правовые сложности ее. За время нашей практики мы выявили, что некоторые вещи работают хорошо, некоторые работают хуже, а на третьих вообще все горят.

Вот моя задача – рассказать, какие вещи работают хорошо, какие - хуже, а на каких можно погореть, вот моя задача. Я юрист, я не бизнес-тренер в конце концов.

Кому не следует слушать мой семинар - есть категория людей, которые приходят доказать, что, мол, «Автор ты не прав!»

Не надо, не стоит этого делать. Здесь мои правила, я вам доказывать не буду, я вам верну деньги, которые вы заплатили за участие в моём семинаре, и забаню вас при первом же конфликте. Если вы хотите доказать, что я не прав, ради этого не стоит тратить время и деньги, и участвовать в моём семинаре.

Я также не хочу видеть вопросов, что «это все ерунда». То есть, кто заранее настроен, что это все ерунда, ради бога вам не сюда, вам не надо это слушать. Значит, это не для вас, это для ваших конкурентов, пускай растут они, не надо тратить моё время, мои силы, моё внимание на этом.

И последнее,если вы не доверяете мне, не видели меня в реальной жизни, не видели диплом, что я профессиональный юрист с 50-летним стажем (у меня нет такого диплома, я сразу говорю), не доверяете Интернету, и аудиозаписям и тд. Ради бога, пожалуйста.

В конце концов, знаете мне без разницы. Я когда обращаюсь к зубному врачу, мне без разницы, читал ли он сонаты Шекспира, имеет степени МБА - мне самое главное, чтобы он решил мою проблему, вылечил мои зубки, чтобы на здоровье я не жаловался.

И еще мне хотелось добавить, чтобы вы сразу тоже представляли, чем не является наш обзорный семинар:

• это не ответы на все вопросы
•  это не волшебная таблетка. Волшебная таблетка была, и я её съел в детстве, все больше нет волшебных таблеток
• это не индивидуальная программа ваших проблемах личных, мы будем говорить о типовых ситуациях. У каждого из вас могут быть свои особенности, которые также необходимо принимать во внимание.
•  это не сборная солянки из yandex’a, googl’a и википедии Я буду вам рассказывать с чем связывался я, с чем я имел дело из нашей практики.
• Я вас не собираюсь прокачивать по модальности по юриспруд-пруд-пруденции,
• и так далее.

И последнее. Я не считаю себя теоритиком. Все вещи, про которые я говорю, все было опробовано на практике.

Поэтому ваше решение - принимать это или не принимать, внедрять или не внедрять.

Продолжить чтение...

В одном небольшом американском городке некий бизнесмен решил открыть кабак.

Беда в том, что он находился на одной улице с церковью. Естественно, церковное руководство это не устраивало, и на каждой проповеди оно призывало горожан выступать против, и молиться, чтобы бог покарал нерадивого бизнесмена.

За день до объявленного открытия кабака была сильная гроза, молния ударила в кабак и он сгорел дотла. Церковники обрадовались, но ненадолго - хозяин кабака подал на них в суд с требованием компенсации ущерба. Те, естественно, все отрицали.

Выслушав обе стороны, судья заметил: “Я пока еще не знаю, какой вердикт вынести, но из материалов дела следует, что какой-то владелец кабака верит в силу молитвы, а все церковное руководство - почему-то нет…”

Мой блог находят по следующим фразам

• книга Волшебный пендель
• как давать взятку
• профессиональный навык
• стихи высоцкого с того света
• придурки карибского моря
• Клиент для комментариев WordPress

Продолжить чтение...

Продолжить чтение...

- Что может быть хуже того, чтобы наступить на грабли?
- Наступить на детские грабли!

Увидел у Тихомирова.

Продолжить чтение...

Представьте - правовые секреты безопасного ведения бизнеса – практически уже у Вас в кармане!

Каждый день Вы совершаете юридически значимые действия. Вы заключаете договоры, Вы подписываете контракты. Вас проверяет ОБЭП, налоговая. Иногда Вам предъявляют иски, иногда Вы вынуждены обратиться в суд. И Вы или выигрываете, или проигрываете.

Ключевые сотрудники увольняются. И Вы думаете, как их привязать. Или как сделать так, чтобы они не слили всю информацию конкурентам.

И Вам всегда необходима помощь юриста. Но как выбрать грамотного юриста? И убедиться в его квалификации? Ибо оценить квалификацию юриста может только другой юрист… такого же или боле высокого уровня. Который обязательно даст отрицательную оценку – как конкуренту.

Как узнать, где можно ждать проблем – и как подстраховаться? Как сделать так, чтобы компания работала стабильнее?

Или, может быть, Вы сами хотите знать:

1. Как добиваться возврата долгов от партнеров,
2. Чем полезно решение арбитражного суда, даже если у должника нет денег,
3. Как распределить акции, чтобы впоследствии собственникам не потерять контроль над бизнесом,
4. Как организовать выход из бизнеса каждого акционера,
5. Какие ошибки допускают руководители предприятий,
6. Как Вашей компании извлечь выгоду из ошибок ОБЭПа,
7. За какие действия, связанные с неоплатой по договору, Генерального Директора могут оштрафовать на крупную сумму или посадить в тюрьму,
8. И прочее, и прочее…

Когда мы обращаемся к врачу, у нас обычно нет возможности узнать его квалификацию (разве что у знакомых поспрашивать, да и то без гарантии)… А ведь это так важно! Если бы мы могли заранее убедиться, это бы уменьшило многие риски на порядок!

Пока не обжегся – все кажется просто и легко. А когда обжегся – покрываешь себя пеплом.

КАК ЭТО МОЖНО СДЕЛАТЬ?

Сегодня у вас удачный день. И вы не случайно нашли именно эту страницу.
Потому что именно здесь вы увидите, что профессионалы умеют не только брать. Но и отдавать. Свой опыт и свои знания.

И я готов поспорить: такого предложения вы не встретите больше нигде!

Оно не только совершенно бесплатно, но и реально сэкономит ваши деньги!

В этой коробке – ключ к Вашей правовой безопасности.

В ней Вы найдете информацию и "фишки", которые сможете применить прямо сегодня – и Вы увидите, где до этого момента Вас могли легко «поймать» конкуренты. Что у Вас не проработано.  

Где можно ждать правовых проблем, и как их избежать. Как разрушить иллюзии, что с Вас можно что-то просто так «поиметь».

В результате Вы будете знать, что делать, когда случится ЭТО с Вами.

Вы можете получить ее совершенно бесплатно.

Что же входит в мое БЕСПЛАТНОЕ предожение:

1. Аудиозаписи семинара «Право в сфере бизнеса от А до Я для владельцев компаний».

Если Вы только задумываетесь над тем, чтобы привести Вашу деятельность в соответствие с законодательством и при этом максимально защитить Ваши интересы, - этот семинар может стать источником самых значительных изменений для вашего бизнеса.

Если Вы уже постоянно сталкиваетесь с проблемами, которые связаны с применением действующего законодательства, - этот семинар даст вам возможность пересмотреть основы основ вашей работы и обратить внимание на новейшие методы.

Вы услышите основные места, которые следует проверить и проработать. Вы услышите основные направления, в которых надо «копать».

Вот лишь несколько тем, которые Вы узнаете из семинара:

1. Когда владелец компании отвечает по ее долгам всем принадлежащим ему имуществом
2. Как оформить отношения с партнерами
3. Самое слабое звено в Вашем бизнесе.
4. Как строить совместный бизнес.
5. Внутренний контроль внутри компании
6. Как привязывать ключевых людей.
7. Если уволился ключевой сотрудник и слил базу клиентов конкурентам.
8. Внутреннее воровство и встроенные конфликты.
9. Как противостоять сотрудникам, которые манипулируют работодателем, ссылаясь на Трудовой кодекс
10. Что делать с вилкой между обещаниями продавца и тем, что получает покупатель.
11. Паразитирование на партнерах.
12. Работа с покупателями и поставщиками: что надо прописывать в договорах, чтобы не платить неустойку.
13. «Подводные камни» заключения договоров.
14. Доение дойных коров.
15. Типичные ошибки при исполнении договоров, которые ведут к безусловному проигрышу судебного процесса впоследствии
16. Где может ударить, если у Вас не поставлена договорная работа.
17. Безопасность бизнеса. Провалы в бизнесе. Предотвращение кризисных ситуаций.
18. Как получить деньги у государства в кризисе.
19. Фишки для компании при проведении проверок правоохранительными органами.

Стоимость семинара – 13 000,00 руб.

2. Один месяц участия в мастер-группе.

Стоимость: 2 500,00 руб.

3. Одна стратегическая консультация.

Когда Вы его прослушаете, у Вас обязательно возникнут вопросы. Поэтому дополнительно к семинару Вы получите 1 стратегическую консультацию продолжительностью 30 минут. Обычно ее хватает, чтобы найти и разобрать самую ключевую проблему.
Стоимость: 1500 руб.

Таким образом, Вы получаете:

Аудиозаписи семинара «Право в сфере бизнеса от А до Я для владельцев компаний»	13 000,00 руб.
1 месяц участия в мастер-группе	2 500,00 руб.
1 бесплатная стратегическая консультация	1 500,00 руб.
Итого:	17 000,00 руб.

Как видите, 17 000 руб. - не фиктивные цифры, а вполне реальная стоимость информации, которую Вы получаете БЕСПЛАТНО.

Тем не менее, если Вы хотите принять этот подарок, у меня есть следующие требования к Вам:

1. Вам необходимо принадлежать к целевой аудитории людей, занятых в управлении и развитии компании. Я готов предоставить Вам эту информацию, если Вы – хозяин, руководитель, начальник отдела продаж или закупок, HR-директор, юрист компании. И эта информация Вам необходима для немедленного внедрения. Я не готов предоставлять эту информацию просто любопытным.
2. Вы берете на себя обязательство использовать эти материалы - прослушать записи семинара, составить для себя план действий, появиться хотя бы на одном прямом эфире сессии мастер-группы. Если Вы не готовы делать этого – просто от получения дисков и тетрадей в Вашей компании ничего не изменится.

Почему я это делаю?

Я знаю, как это звучит. Если бы я услышал это предложение – меня бы оно несколько насторожило. Бесплатный сыр бывает только в мышеловке, не правда ли?

А правовая безопасность – это как английский газон, на котором трава растет ровно потому, что его постригали каждый день в течение последних 200 лет, так ведь?

Здесь просто не может быть простых решений, да?

Несколько лет тому назад я тоже думал именно так…

Позвольте мне объяснить Вам, почему же сейчас я делаю такое необычное предложение. Все дело в том, что - в один прекрасный момент мне вдруг показалось, что, может быть, Вы -  

Не верите, что сейчас ряд проблем можно решить по закону?..

ИХ можно предотвратить!

Может быть Вы – как многие из знакомых мне Ваших коллег -

… устали от пустых обещаний, от «общей» информации из книжек, от непредсказуемости, от бесполезных семинаров, в которых Вам в десятый раз рассказывают все то, что Вы и так знаете, от общих рекомендаций, не имеющих к Вам никакого отношения, от консультантов, которым лень сделать полшага для того, чтобы хоть немного понять специфику Вашего бизнеса?

Может быть, Вы даже - задаете себе вопрос, а работает ли все это вообще? И можете ли Вы сделать хоть что-то, что приведет к реальному улучшению дел?

….Если это так, то я прекрасно понимаю Вас. И именно поэтому мне хочется показать Вам качество работы нашей компании.

Как все это получить:

Чтобы получить 17 000 руб. в виде моих материалов  БЕСПЛАТНО – необходимо отправить мне заявку через контактную форму и оплатить их почтовую доставку к Вам. Стоимость доставки - 500 руб. в пределах Саратова и Энгельса, 800 руб. - в европейскую часть России, 1 200 руб. - по всему остальному миру.

ЗАКАЗАТЬ

После того, как пройдет месяц Вашего бесплатного доступа к мастер-группе - Вы будете уже ясно понимать - движемся ли мы с вами на одной волне или нет. Далее, если захотите, Вы сможете сохранить свой доступ всего за 2 000 руб. в месяц (обычно участие стоит 2 500 руб. ежемесячно).

Разумеется, Вы сможете в любой момент отказаться от доступа, просто перестав платить. Никаких проблем или трудностей – это я ответственнен за то, чтобы сохранить ваш интерес и вовлеченность каждый месяц, моя задача – предлагать Вам самую актуальную информацию и работающие «фишки», которые Вы сможете использовать, как только узнаете.

А теперь - почему бы Вам не принять мое приглашение, пока оно еще доступно и бесплатно?

С уважением,

Александр Веселов.
Мы хотим, чтобы Ваши дела шли еще лучше.
Убедитесь сами.

П.С. Я гарантирую, что получение этого комплекта не налагает на вас никаких обязательств передо мной. Если вам не понравится мой комплект, вы можете просто не участвовать далее в моих проектах.

Продолжить чтение...

А во сколько Вы готовы оценить знание, где Вы можете стопроцентно потерять деньги… и как этого избежать?

 

Уместен ли торг с правосудием?

Многие компании сегодня столкнулись с тем, что контрагенты по договорам не платят, ключевые сотрудники увольняются и сливают базу клиентов, ОБЭП и налоговая «кошмарят» бизнес, вчерашние клиенты предъявляют и выигрывают иски.

Постоянно возникают самые разные юридические проблемы и вопросы. Их решение всегда требует сил и средств.

Пока не обжегся – все кажется просто и легко. А когда обжегся – покрываешь себя пеплом.

Если бы их можно было бы предусмотреть заранее, то это сэкономило бы кучу нервов и ресурсов. И не пришлось бы ходить по грани «выстрелит-не-выстрелит».

Какие простые действия, если их сделать заранее, могут снять более 80% текущих проблем? Как обезопасить себя от новых? Что следует обьязательно предусматривать в договорах? Как привязать ключевых сотрудников? Как не дать «увести» Ваш бизнес?

Об этом Вы узнаете на нашем семинаре.

Если Вы попадали хотя бы в одну из указанных ниже ситуаций…

1. Вы хотите обратиться к адвокату за правовой помощью. Вам советуют Льва Олеговича и Антона Сергеевича. Какие вопросы вы будете задавать, чтобы не ошибиться в выборе? Как отличить, действительно ли он вгрызается в дело или работает для галочки?
2. Вы поставили товар или оказали услуги на крупную сумму. Но не оформили документы. Контрагент отказывается платить. По закону он прав. Что делать? Как не попасть снова в такую ситуацию, несмотря на кривые руки менеджера?
3. Ваш сотрудник уволился и увел базу клиентов. И устроился к конкуренту. Как это предотвратить?
4. Ваш судебный процесс затягивается, хотя вы исправно оплачиваете услуги адвоката. Лично я знаю 10 причин этому. А сколько их знаете вы? И что делать, чтобы этого не произошло?
5. Вы в своей деятельности не полностью соблюдаете законодательство. Например, не все налоги платите, или используете нелицензионный софт. И к Вам пришла проверка. Вы знаете, как подстраховаться от таких неприятных сюрпризов? Есть вещи, которые могут уменьшить штрафы.
6. Знаете ли Вы, где может ударить, если не поставлена договорная и досудебная работа?
7. Контрагенты не платят по договору. Что надо сделать, чтобы они поскорее заплатили и вообще не спрыгнули?
8. У вас есть имущество. Знаете ли Вы как можно не отвечать по долгам/искам/штрафам Вашим имуществом? Как максимально обезопаситься от исков, чтобы с Вами вообще судиться не хотелось?

Если Вас интересуют правильные ответы, то продолжим.

Вы знаете, где Вы уже теряете деньги?

Бизнес — он как карта сокровищ.

Сейчас у вас есть старая, выцветшая и потертая карта. Помимо того, что она зашифрована и вы ни черта в ней не понимаете, так вы еще знаете, что в округе полным полно смертельных ловушек (стоит только нарваться — и все, даже пикнуть не успеете).

После семинара же вы не только сможете прочитать эту карту, переведя ее на нормальный, понятный язык, не только увидите все эти смертельные опасности и научитесь их без труда преодолевать, но и увидите скрытые индейские тропы, на которых можно срезать или пройти в обход, которых раньше в упор не замечали.

Так что захватите ваши лопаты, господа охотники за сокровищами.

Какие ошибки Вы совершаете ежедневно и несете убытки?

В 2007 году одна компания производила поставки на основе 100% предоплаты. Отгрузки производила всегда вовремя, то есть в сроки, предусмотренные договором. Тем не менее, в результате одной ошибки в договоре, она была вынуждена заплатить неустойку в размере 30% цены договора. А занималась компания поставками нефтепродуктов. Это может случиться и с Вами.

Данный обзорный семинар проводился 14 мая 2009 года и имел целью указать на Критические правовые ошибки, которые совершают более 80% компаний.

Продолжительность семинара – около 3 часов.

Правовая безопасность – она как паззл: чем больше дырок, тем Вы уязвимее. И собирать его надо заранее. Поскольку чем больше Вы совершаете ошибок, тем дороже каждая из них будет Вам стоить.

Вопрос: Я это прослушаю, и мне тогда юрист вообще будет не нужен?

Ответ: Нет. Это не подробная инструкция на все случаи жизни и все ситуации. Таких волшебных таблеток не бывает. Вы услышите основные места, которые следует проверить и проработать. Вы услышите основные направления, в которых надо «копать».

Когда Вы его прослушаете, у Вас обязательно возникнут вопросы. Поэтому дополнительно к семинару Вы получите специальный бонус – стратегическую консультацию продолжительностью 30 минут (обычно ее хватает, чтобы найти и разобрать самую ключевую проблему).

 

А что в программе? -

Примерный план семинара:

1. Организация бизнеса
   1. Пошаговое развитие бизнеса,
   2. Формы деятельности, или когда владелец компании отвечает по ее долгам всем принадлежащим ему имуществом
   3. Как оформить отношения с партнерами
   4. Самое слабое звено в Вашем бизнесе.
   5. Взлетаем своими силами.
   6. Как строить совместный бизнес.
2. Сотрудники
   1. Внутренний контроль внутри компании
   2. Одиной паровоз.
   3. Как привязывать ключевых людей
   4. Если уволился ключевой сотрудник и слил базу клиентов конкурентам.
   5. Внутреннее воровство и встроенные конфликты.
   6. Как противостоять сотрудникам, которые манипулируют работодателем, ссылаясь на Трудовой кодекс
   7. Каждый второй готов на аморальный поступок ради сохранения работы.
3. Работа компании
   1. Что делать с вилкой между обещаниями продавца и тем, что получает покупатель.
   2. Паразитирование на партнерах.
   3. Работа с покупателями и поставщиками: что надо прописывать в договорах, чтобы не платить неустойку.
   4. «Подводные камни» заключения договоров.
   5. Доение дойных коров.
   6. Типичные ошибки при исполнении договоров, которые ведут к безусловному проигрышу судебного процесса впоследствии
   7. Где может ударить, если у Вас не поставлена договорная работа.
4. Безопасность бизнеса. Провалы в бизнесе.
5. Как получить деньги у государства в кризисе.
6. Фишки для компании при проведении проверок правоохранительными органами.
7. Предотвращение кризисных ситуаций.

Очень доволен тем, что прослушал касты Александра про составление и исполение договоров. Во-первых, потому что в них раскрыты такие нюансы, которые с одной стороны очень существенны (ведь если их не включить, может обернуться боком), а с другой - и не догадаешься их проверить, если сам не юрист. А во-вторых, потому что все рассказано доходчиво, без терминологических заморочек. Айнур Сафин, г. Казань. <!–[CDATA[]]–><!–[CDATA[]]–>http://ainursafin.com<!–[CDATA[]]–><!–[CDATA[]]–>

 

Для кого:

Для владельцев и управляющих компанией, генеральных директоров, заместителей и помощников, начальников отдела продаж, отдела закупок, юридического отдела, индивидуальных частных предпринимателей, а также иных лиц, занимающихся коммерческой деятельностью (торговлей, производством, оказанием услуг).

Каждый участник получит действенные идеи и ресурсы для улучшения работы своей компании.

 

Ок, я готов купить!

Стоимость аудиозаписей данного семинара – 13 000,00 руб.

Всего будет продано 97 копий, поскольку больше консультаций я физически дать не смогу.

Гарантия.

Если Вы не будете впечатлены содержанием и результатами применения тренинга, я настаиваю, чтобы Вы написали об этом, и я без вопросов верну 100% Ваших денег. Без препятствий, без проблем, без всяких платежей. Верну деньги, если вам что-то не понравится… Правда, я никогда не буду работать с Вами в будущем.

Как получить?

Перейти к оплате: http://www.aws-law.ru/payment/

Если Вы заказываете через интернет, то отправьте e-mail c реквизитами платежа и адресом для доставки на электронную почту mail@weselow.ru.
Либо позвоните по телефону +7 (8452) 46-14-20 и сделайте заказ.

Посылка с компакт-дисками и книгой будет выслана Вам по указанному адресу, почтой или курером.

П. С. Хотите знать, как Вашей компании извлечь выгоду из ошибок ОБЭПа?

П.С. Лучше Вы узнаете, что нужно прописывать в договорах, - чем Ваши конкуренты.

 

Весьма и весьма полезно, довольно много интересных нюансов, о которых, будучи сам юристом, не знал. Несомненно, принесет много пользы руководителям организаций, подмахивающим документы "не глядя" в силу тех или иных причин, в том числе и в связи с тем, что не разбираются в правовых вопросах. Примеры из собственной практики судопроизводсва и претензионной работы очень полезны - хотелось бы как можно больше. Интересует более глубокое раскрытие некоторых практических моментов, например таких как упомянутая рекомендация перекладывать бремя доказывания в суде на оппонента. И.И. (имя не показано по просьбе автора) </p>

Мой блог находят по следующим фразам

• Скачать волшебный пендаль
• Переговоры, методика, принципы
• Тембр голоса упражнения
• тесты коммерческая тайна
• места где можно завести связи
• Клиент для комментариев WordPress

Продолжить чтение...

Все, кто не успел вписаться в вебинар бесплатно, теперь вписываются на платной основе.

Как отдельный блок будет:


Юридическая безопасность для директора и владельца растущего (малого) бизнеса:
1. важные условия и "фишки" составления основных договоров (поставки, услуг ...), как составить контракт. Фишки.

2. трудовые договоры (подводные камни),

3. аудит договоров своими силами.

4. ответственность руководителя
5. досудебная работа (как получить долг или компенсацию ущерба, не обращаясь в суд)

6. если уж без суда не обойтись...


Как получать госзаказы? И как исполнять строптивому заказчику?


Остальные темы.



Я понимаю, что запись начали неожиданно, поэтому сделаем так.

Стоимость участия в пилотной группе 1500 руб.

Стоимость продукта с момента окончания записи - 7 000 руб.

Оплачивайте тут: http://www.aws-law.ru/payment
Затем напишите на почту 598746#gmail.com


П.С. Старт был сегодня в 22.00. Следующие касты - завтра в 22.00

Всем привет!

Я собираюсь записать один продукт, посвященнный ошибкам договорной
и судебной работы, и приглашаю тебя послушать и задать
вопросы.

Если тебя интересуют следующие темы:

1. Как правильно заключать договоры и контракты:
* Как грамотно прописывать важные условия,
* Как прописывать ответственность сторон.
2. Исполнение договора: какие шаги и как Ваш менеджер должен фиксировать, чтобы все документы были у Вас на руках.
3. Досудебная работа, ошибки претензионной работы. Как работать с неплательщиками.
4. Фишки подготовки дела к суду: чему надо учить менеджера.
5. Арбитражный Суд. Ошибки адвокатов, которые заведомо «топят» дело.
6. Как взыскать долг?
7. Где взять деньги в кризисе: госзакупки. Особенности участия, как уводить "договорные" конкурсы, как исполнять строптивому заказчику и получать с него деньги.
8. Безопасность бизнеса: трудовые споры, активы, схемы ведения деятельности, аффилированность, группа лиц, споры с акционерами.
9. Ответственность руководителей:
* злостное уклонение от погашения кредиторской задолженности,
* уклонение от уплаты налогов, o когда отвечают всем имуществом,
* административная, лишение права занимать определенные должности,
10. Уменьшение взыскания.
11. Как проводить аудит торговых, финансовых, трудовых договоров своими силами.
12. Экономия в кризисе, правовой аспект: резка затрат, уменьшение заработной платы, увольнение и пр.

ТО Велкам.

У вас есть вопросы по темам плана? Задавайте!

Более того, какие темы, по Вашему мнению, стоило бы еще затронуть?

Участие бесплатное,
первый каст состоится 15 апреля в 22.00 мск тут:
http://webinar2.com/12-oshibok-kotorykh-vy-proigraete-sud

С уважением,
Александр.

П.С. Запись мп3 будет, если Вы пришлите мне на почту  598746#gmal.com ответ на два вопроса:
1. Что бы Вы хотели получить от юриста/адвоката, что Вы не получаете
сейчас?
2. С какими проблемами Вы обращались к адвокату - или хотите
обратиться сейчас - за последние 6 месяцев?

Один мой друг однажды рассказал мне такую свою историю, когда мы говорили с ним о деньгах и о том, как ими распоряжаться.

“В семье я не приобрел опыта распоряжения деньгами. Когда я окончил университет, то решил начать собственное дело. Для этого мне нужно было занять где-нибудь 5 000 долларов.

Родители отказались давать мне взаймы сколько денег. Я отправился к своему дяде Игорю, объяснил, для чего мне нужны деньги, и он мне их дал. Однако мой бизнес развалился и все деньги были истрачены. У меня не осталось даже фирмы, и вдобавок я еще был должен дяде.

Я ему даже не позвонил, я вообще перестал с ним общаться.

Я не возвращал ему деньги пол-года. Потом он мне сам позвонил. Я помню, как он мне сказал: “Знаешь, не надо так поступать. Не стоит так обращаться с людьми, которые тебе доверяют. Если у тебя сейчас нет денег - ничего страшного. Что-нибудь придумаем, подзаработаешь и вернешь. Но вот так обращаться с людьми совсем не годится”.

Эти слова я запомнил на всю жизнь - как обращаться с людьми, которые тебе доверяют и помогают.”

На самом деле, это история с “двойным дном”. Подумайте, как Вы можете вставлять свое такое “дно” в _ваших_ историях.

Продолжить чтение...

Иногда достаточно грамотные и известные люди совершают простые детские ошибки.

В этой статья я хотел бы перечислить 4 самые распространенные ошибки, которые следует взять на заметку.

Во-первых, никогда не ругайте своего конкурента, а наоборот, хвалите его или говорите о какой-то его незначительной особенности. То есть, вы говорите, да, он хороший человек, и говорите не об основном его достоинстве, а какое-то самое-самое второстепенное его достоинство поднимаете. Например, “да, он хороший человек, он вам красиво оформит это дело”. То есть, фокус внимания смещается.

Во-вторых, себя следует ругать, и ругать себя за достоинства. Например, “я наметил себе 10 дел, из них сделал только 8. Ах, какой я негодяй, как жаль, что у меня это не получилось”.

В-третьих, никогда не перебивайте человека, когда он вам задает вопрос. Даже если вы поняли, что он хочет у вас спросить, даже если все окружающие поняли, что имеется в виду, даже если он сам понял, что он хочет сказать, - выслушивайте вопрос до конца.

Почему? Почему все силы и терпение нужно бросать на эту вещь? Потому что, тот, кто задавал вопрос, будет благодарен за то, что вы его выслушали до конца, как бы несвязно он не говорил. Те, кто слушал ваш ответ на вопрос, будут поражаться вашему терпению.

В-четвертых, всегда следует делать….

Продолжить чтение...

…Заявление, тем более письменное, отражает позицию человека, даже если в момент написания этого заявления или текста, человек эту позицию еще не принимал или согласен не был.

Люди стремятся к последовательности, люди действуют в соответствии с тем, что записано.

Суровая церемония посвящения увеличивает прирост новичков. Мы принимаем ответственность за поведение, когда думаем, что выбрали его без давления. А крупные вознаграждения – вид такого давления.

Для правильного выбора нужна причина. Почему я должен это выбрать и взять ответственность за этот выбор?

После того, как человек сделал выбор, он сам придумает себе новые аргументы, для того, чтобы оправдать свой выбор. И это означает, что старые аргументы можно будет менять или не выполнять, если вы обещали.

Очень мощно работает комбинация выбор + последовательность, дополнительно: сильно работает чувство удовлетворения и это один из мощнейших аргументов.

По поводу того, что можно будет убирать старые аргументы: можно будет убирать побудительный мотив. Именно мотив для побуждений, а не сами аргументы. И что бы это проходило для вас абсолютно безнаказанно, вот этот побудительный мотив не должен быть большим.

Продолжить чтение...

Есть такой принцип, еще со времен Д. Карнеги.

И есть многие люди, которые следуют этому принципу, когда речь идет о его начальнике, руководителе, заказчике и т. д. То есть от людей, от которых они в какой-то степени зависят. Это с одной стороны, а с другой - этот прием хорошо работает, когда вы ведете себя таким образом с людьми, которые в какой-то мере зависят от вас, с вашими подчиненными.

Когда вы не директивно ставите задачи, а когда вы устраиваете совещание, и на совещании люди самостоятельно приходят к тем задачам, которые следует сделать для всеобщей цели, которую вы обозначили. Это и есть командообразование и такое мягкое руководство.

Как практически это осуществляется? Задача должна формулироваться максимально в общем виде, а всем остальным предлагается ее решить. И когда предлагают то решение, которое вас устраивает, вы говорите “о, замечательно!” – значит, сделаем так.

Когда вы хотите принять не популярное решение, негативное решение, например, что-то ограничить, что-то урезать, уменьшить. Лучше когда оно идет не в виде приказа, а в виде мозгового штурма. Вы ставите общую задачу, и естественно, у кого-нибудь появится такая мысль где-то сэкономить и вы - на чем можно сэкономить и идеи предложат.

Продолжить чтение...

Группа выпускников, успешных, сделавших замечательную карьеру, пришли в гости к своему старому профессору.

Конечно же, вскоре разговор зашел о работе - выпускники жаловались на многочисленные трудности и жизненные проблемы. Предложив своим гостям кофе, профессор пошел на кухню и вернулся с кофейником и подносом, уставленным самыми разными чашками - фарфоровыми, стеклянными, пластиковыми, хрустальными и простыми, и дорогими, и изысканными.

Когда выпускники разобрали чашки, профессор сказал:

“Если вы заметили, все дорогие чашки разобраны. Никто не выбрал чашки простые и дешевые. Желание иметь для себя только лучшее и есть источник ваших проблем.

Поймите, что чашка сама по себе не делает кофе лучше. Иногда она просто дороже, а иногда даже скрывает то, что мы пьем. То, что вы действительно хотели, был - кофе, а не чашка. Но вы сознательно выбрали лучшие чашки. А затем разглядывали, кому какая чашка досталась.

А теперь подумайте: жизнь - это кофе, а работа, деньги, положение, общество - это чашки. Это всего лишь инструменты для хранения Жизни.

То, какую чашку мы имеем, не определяет и не меняет качества нашей Жизни. Иногда, концентрируясь только на чашке, мы забываем насладиться вкусом самого кофе.

Наслаждайтесь своим кофе!!!!!!!!!”

У самых счастливых людей нет всего лучшего. Но они извлекают все лучшее из того, что есть.

Счастье в том, чтобы хотеть то, что у тебя есть. А не в том, чтобы иметь то, что хочешь.

Продолжить чтение...

Когда к вам голову приходит новая, какая-то сногсшибательная идея, и вы пытаетесь ее внедрить, воплотить в жизнь, вы всегда сталкиваетесь с какими-либо препятствиями.

И здесь наблюдается одна и та же закономерность – любая идея со стороны окружающих проходит в 3 этапа.

Первый: полная чушь, этого не может быть, это к нам не применимо, это не сработает, это все ерунда и перестаньте заниматься хренью всякой.

Второй: скептический подход - в этом что-то есть, да, но как-то сомнительно.

Третий: принятие, вера в эту идею, убежденность, что только так и должно быть, это очевидно и как мы раньше до этого не додумывались.

Поэтому, когда вы придумали что-то такое новое и начинаете это пробовать внедрить или только делиться с кем-то, будьте готовы к тому, что встретите сопротивление. И если это ваши подчиненные, то они будут глухо бурчать, мол, опять какая-то бесплотная идея или если рассказываете начальству или потенциальным заказчикам, клиентам, то есть людям, с которыми вы на равных, то у них будет вызывать молчаливый скепсис. То есть, да вы страдаете какой-то легкой формой безумия, но главное что б дела делались.

И если вашу идею приняли на ура, значит что это не принципиально новая идея. Когда вы готовитесь внедрить какую-либо идею, будьте готовы к тому, что ваша идея пройдет все эти 3 этапа.

Главное что бы хватило сил довести дело до конца.

Следует учитывать, что вы умнее и информирование и более продвинуты, чем ваши подчиненные. Поэтому, не стоит злиться, что вас критикуют, не верят, не заражаются вирусом вашей идеи. Вы умнее этого и идете дальше. И поэтому стоит помочь им понять, что вы имеет в виду, почему это сработает.

И подбирать для распоряжений людей таких, которые все поймут, которые не будут говорить “мы это делать не будем, потому что это теоретически невозможно”, а сначала попробуют сделать и уж если не получается, то они скажут “это не получается”, а не то, что “это невозможно”. И, в конце концов, вы сами подбираете свои кадры.

С одной стороны, следует разъяснять свои идеи, а с другой – должна быть определенная грань. Если ваши подчиненные будут знать столько же, сколько и вы, то вы им будете не нужны.

Соответственно, вы должны выдавать информацию, но всегда гораздо меньше, чем нужно. И главное, найти эту грань. И помнить, что любая идея будет встречать сопротивление.

Продолжить чтение...